堀栄三「大本営参謀の情報戦記」の中に、旧軍の情報教育に関する米軍レポート『日本陸海軍の情報部について』が出てくる. 興味深い報告書でぜひ読みたかったが、このタイトルでググっても当該論文が出てこない1. なので探し出した. レポート情報 米軍が日本…

資本主義: 「資本をもつ人」が「能力ある人」と資本契約を結べば世界はどんどん成長して幸せになるに違いない！という主義 共産主義: みんなで資本を持ちみんなで作ればみんなの資本が増えていく、搾取のない幸せな世界になる！という主義 共產主義の特徵と…

情報を軽視するな、そして過信するな 情報の流れと過信・無視 収集→審査→利用 集めなければ始まらない、ガセを集めるのはむしろ毒、本物も使わなきゃゴミ なので上記3ステップは必ず出てくる. 各段階で軽視と過信が出てくる. 軽視はわかりやすい. 経験や妄想…

ONNXのquantization/量子化は手探りで進歩中. 負債の部 既に進化の歴史っぽい負債がある. しばらくは残り続ける負債なのでメモ. 表現: QOp vs QDQ ONNXのOperatorはint8を受け付けないのが大半 (しかしint64は受け付ける謎仕様). int8のみを受け付けるQOpera…

コピー容易性とコアコンピテンシー コピーが容易 コードがあれば0コストでコピペ可 原材料が不要なので振る舞いが理解できればトレース可能 加工機も不要なので振る舞いが理解できればトレース可能 なのでパテントで守らない限り、製品そのものをコアコンピ…

MVP リーン 「ベースライン確保」 vs 「最適化」

最終目標に直結するリスクの検証は、検証結果が出ることに価値がある. 仮説が受け入れられても棄却されても同じだけの価値がある (成功). だけど仮説棄却を「失敗」と呼ぶせいで、リスクを小さくしたがるバイアスがかかってしまう. 研究やってきた人間ですら…

OpenVINO Model Zooにある wavernn (composite) というモデルの解説. 概要 mel2waveのWaveRNN Vocoder1. fatchordタイプ、すなわちResNetベースのPreNetをもちMoLパラメータを出力する. fatchordのLJSpeech学習済みモデル（ljspeech.wavernn.mol.800k.zip）…

私企業の経営目的はそれぞれ違う。自然人の目的はそれぞれ違う、だから私法人の目的もそれぞれ違っていい。 社会革新を望む企業もあれば、株主の金銭利益を最大化したい企業もあれば、顧客をひたすら喜ばせたい企業もある。 「目的が曲がってるからうまくい…

両方大事. 戦争は政策の一種である (クラウゼヴィッツ)。ゆえに、道具としての戦争は、政治目標の達成を目的とした暴力の行使、と定義される。 それと同時に、戦争は拡大された決闘でもある。すなわち誇りをかけ敵を打破せんとする試みである。 戦争が理想的…

戦略はやり方、良し悪しは別. 汎用 殲滅 行動: 目標の邪魔者を全てこの世から消し去る 理屈: 邪魔者がいなければ目標はすんなり実現する 問題点: 場合によっては敵国民全てを消す判断になり、目標自体を消しとばすことになりかねない 無力化 行動: 目標の邪…

「あまあまクリームケーキです！」→買って食べ進めたらタバスコが入ってた→Twitterはクレームの嵐 (大炎上) これはしょうがない 類型 サービスでも一緒. 夢と魔法のねずみーランドいって夢ぶっ壊されたらクレームがついてもしゃーない. ガチ恋営業してる配信…

電撃戦の根底にある戦略思想は「敵兵力の無力化」である。対照的な思想は「敵兵力の撃滅」。 軍隊という存在への見方として、火力の塊という見方がある。つまり数と威力を数え上げた総和が軍隊という存在だという見方。 他方、軍隊を組織とする見方もある。…

プロダクトマネジメント方法論のメモ 価値/価値提案/製品 の分離 混同した際のデメリットが大きすぎるので、普段から明示的に分離して語る. スクラムのゴールは価値提案なんだか製品像なんだか定義されてないので、そういうところで両方分けて定義する. 価値…

価値 = 効用 - 費用 CV = util_c - cost_c BV = util_b - cost_b 事業価値には社員の経験値や技術蓄積も含む. 損益でマイナスだった事業で得た経験がその後の飛躍的利益の元となったケースはごまんとある. 利益は捻り出せたが従業員が擦り減りすぎてしまい、…

取引: プロダクトを交換すること。価値は人によって異なるため、個々の好みに基づいた取引で全員がより幸せになる（価値を生む）（パレート最適） 生産: 資源の形を変えること。価値は人によって異なるため、好みに基づいて資源の形を変えてあげればより幸せ…

「そんな施策うったら、開発ベロシティ落ちちゃいますよ！」→「ベロシティは道具だ。必要とあらば地の底まで落とせ」 ベロシティ 特定部門における出力速度・回転率. アプリの機能更新頻度や、マーケの施策数を抽象化したもの. 価値 顧客価値 & 生産者価値 …

顧客価値 = 効用 - 費用 = (問題の重要度 * 解決策の完成度) - (ユーザビリティ未完成度 + 価格) 前提 顧客価値 ≐ 効用 - 費用 取り入れたい要素 プロダクトマネジメント・製品発見・市場投入・MVPあたりで出てくる要素たち Problem: 問題の重要度, [0, +∞) …

メディア: 1つの意見を多数の他者へ伝達する媒介 メディアは増幅のために設計されており、インターネットもメディアの一種. なのでインターネットに載せた意見はなんであれ増幅される. 嫌いなものが多い世界、生きたいですか? 是非なき増幅の原理 増幅機構の…

ビジネスの究極目標: 全人類を幸せにする 全員が好きなものを手にし、お金を得て、精神が満たされるようにできるならそれが最高. みんなそこが理想. 現実にはそれが出来ない. 新しい会社の多くは10年以内に潰れる. 実現ほぼ不可能な目標を掲げる副作用: バラ…

目的=現状維持 になったらどういう思考になり、どんな結果を引き起こすか 思考 なぜ顧客の注文を受けるのか→注文を現状と変えないため なぜ製造するのか→いままでと同じように作り続けるため なぜ会議をするのか→これまで通り会議を進行するため 現状維持を…

価値観は「昔のここが良かった」「今もあるこれが大切」「未来でもっとこれを大切にしたい」という判断の基準・愛する対象のこと. 思想みたいなもの. ビジョンとの違い ビジョンは未来の青地図、目指すべき将来像. t+Nのスナップショットであり、今は実現し…

プロダクト/マーケット・フィット（英: product/market fit; PMF）は「良いマーケットに位置取り、彼らを満足させられるプロダクトを手にしている状態」である. PMFの達成は事業成功に必須、なければそれが原因で死ぬ. before PMFの段階ではPMFだけに集中せ…

スコープだけ、プライオリティ無し. スコープ無し、プライオリティだけ. どっちも不健全. 定義 スコープ: 事象に取り組むべきか否かの境界線 プライオリティ: 事象間の相対的な取り組み順位 スコープの内外、プライオリティの高低. 特徴 スコープ: スコープ…

全てへ最高に効く銀の弾丸は存在しない. 同じエネルギーを特定分野に絞って投入すればより良いものが作れるからだ. フリーランチは存在しない. スコープ、セグメントがキーワード. プロダクトが解決する問題の範囲を絞り、そもそも問題を抱えている人の数を…

Write a feature, Copy it for another usage, then Merge them for 3rd common use case. 機能を書き、次の利用時はコピペし、3度目の共通用途になったらマージしろ. 3rd merge principleは早すぎる共通化を戒めるプラクティス. 同じ動作をするコードが2度…

業者がSIMを50枚用意、ポケットWi-Fi機器を100台用意する. ポケットWi-Fi機器には仮想的なSIMが動的に割り振られる. 普通は機器100台に対して100枚のSIMが必要なのに半分で済むので、安くできる. ただし、50枚分の容量を使い切ったら当然繋がらなくなるので…

WaveRNNに関する記事集

音声波形生成タスクにおいて生成された波形に対するSTFTを損失関数に使う研究のサーベイ Parallel WaveGAN NSF HiFi-GAN MultiBand-MelGAN StyleMelGAN GAN系でSoTAなvocoderはみんな採用してるイメージある. model loss name reference loss intent PWG1 mu…

システムの特性: 善悪を持たず、あるのは安定性のみ 悪が滅びるでも善が広がるでもなく、システムは安定性の高い方・エネルギーの低い方へ揺らぎながら流れていく たとえ一石を投じてもエネルギー構造が変わらなければ徒労終わる可能性が高い (一時的に熱量…