たれぱんのびぼーろく

わたしの備忘録、生物学とプログラミングが多いかも

life

0より0.1

たとえ小さく、弱く、欠点が見え見えでも、0.1は厳然たる進歩である. 草野球チームすらない国からは、絶対にメジャーリーガーは出てこない。米国だって20〜10年前とか宇宙開発の状況は良くなかったしSpeceXだってなんども倒産の危機にあった。日本の民間宇宙…

「プレッシャーをかけられても思考は速くならない。」

プレッシャーをかけられても思考は速くならない。 オラクル PEOPLE UNDER PRESSURE DON'T THINK FASTER. Best regards, The Oracle from トム・デマルコ (1999) 「デッドライン -ソフト開発を成功に導く101の法則-」伊豆原弓訳. 1版6刷. p196. プレッシャー…

ランダム性が支配する場

1件の結果に一喜一憂することが一切の成果を生まない もし論理の正しさが支配する場だったら、1件の結果の良し悪しに一喜一憂しても、その心理が"良し"を生むように働きかけうるので意味がある. 多数の試行を集めて全体の傾向を評価するほかない。 1件1件の…

感情

感情に突き動かされず、向き合い、ガソリンにする。 感情に突き動かされる 目的を忘れ感情の行く先へいく 感情を無視するようになるのもまた良くない 感情は経験的選択バイアスなので、よい経験に基づく感情は良い選択バイアスを生む 生存という点で進化が得…

"上手く"やること

上手くやりたいか、をまず自分に問うこと 目的を見定める。 価値の源泉を具体化して磨いて作って最速で作り上げる。 だんだんと肉付けしていく。 Justitiaからの学び 目的を具体化し、何が欲しいのか明示する 具体化した目的の根源にあるものを磨いていって…

一度に考慮すべき範囲は小さいほど上手くいく

small is beautiful (UNIX) 考慮範囲は小さいほうが脳みそ楽でうれしい (怠惰) 関心の分離 線引き マイクロサービスアーキテクチャ 正しくない解釈が発生しうる局面 考慮すべき範囲なのもポイント。 広い視野で新しい発想をする、みたいな場面で考慮範囲を最…

不満の伝言ゲーム

不満: 具体的現象に対する不満 & 曖昧な心理状態に対する不満 不満の伝言ゲーム 伝言ゲームからわかるように、情報は劣化しながら伝達する。 不満も、具体的な原因を伴った不満が、他者によって観測をされ、それがさらに観測されるうちに、具体性を失ってい…

曖昧さと向き合い続ける

曖昧さを解消する 曖昧さを消してもなんか不安、な場合、「なんか不安」が曖昧 失敗への恐怖なのか、心理的安全性の欠如なのか、明確にして客体化する 不安を行動(行動しないという行動)に直結させない 感情はガソリンにする 忙しい感 やることがたくさん…

しないことを選び、それを遂行する努力をする

しないこと 皿洗いは心を無にして行えるため、発想の種となる可能性を秘めている. 一方で、皿洗いを実行する時間や皿洗いを貯めてしまった場合の心理的負荷を考えると、皿洗いをしないことが有益と考えることもできる 良い・悪いではなく、決断してどちらか…

不満・言うだけ

人類は完全足りえないので、不満に感じうる事象は尽きない。無限に存在する。 感じうる事象と感じる事象をどう制御するか、発生した不満にどう対処するかが重要。 不満を何かに転換する (行動 e.g. 対象への提案。不満と感じなくする何か。不満源からの回避)…

人は完全たりえない、だから

私は現段階では完全ではない、ゆえに完全たりえない Q: 完全だと目される人間がいま完成したとして、その人を批判する方法を考えよ A: 完全ではなかったころの振る舞いを批判する 例: Twitterの過去ログを漁って、いま聖人扱いされている人を批判する つまり…

好きなものを好きと

言えるようにありたいな prehyou2015.hatenablog.com

コツとは

上手く可能性を上昇させる振る舞いのうち、あまり行われないもの。 それが当たり前かどうかとは無関係。

目的をじっくり考えつつ、素早く手を動かす

何かを達成するためには、効率の観点から見ると、 目的とじっくり向き合うこと まず手を動かすこと の両立が重要。 目的の熟慮なき努力は絶望的な非効率を生む YouTuberデビューした。炎上ネタでバズとった。チャンネル登録者数爆増。このパターンで伸びてる…

効率化は個人を幸せにしない、怠惰が個人を幸せにする

効率化の精神は個人を幸せにしない。なぜなら、効率化は為すべき仕事を増やす仕組みだからだ。 仕事を素早く終わらせノンビリする「怠惰」の精神こそが、個人を幸せにする。 爆速でやって、残りを休んだら、それは効率化したと言えるのか? 10時間かかる仕事…

モチベーション、confidence、結果

confidenceの喪失はモチベーションを下げ、トライを阻害し、結果を阻害する. 技術的に成熟する寸前であっても、正しい場所と問題ある点が切り分けられない段階ではconfidenceが激減することがある。 ∵ 成熟しないと成功点/問題点の場所が見えないから 弱気、…

情熱という日本語の語源

最も古い出典は、北村透谷。 彼が現代の意味での「情熱」という言葉を生み出したと、島崎藤村は述べた。 出典 情熱 (1893) 情熱. 北村透谷. 「評論 十二號」女學雜誌社. 1893(明治26)年9月9日 冒頭: ミルトンは情熱<イムパツシヨンド>を以て大詩人の一要素…

eメールとの付き合い

そもそもメールいる? もっとも広範に用いられる連絡方法なのでしゃーない. 署名 署名、つまりサイン いまさらだが、署名じゃねーよな…連絡先とか書いてたらfooterやん。 いまどき、送信者の名前が分からないメーラーなんかない (どうなんだろ、gmailは自動…

甘やかしても成長しない

教育論ではなくて、個人/組織/経営の話. https://twitter.com/kentakeuchi2003/status/557305005313511425 toyokeizai.net toyokeizai.net 甘やかす ≒ ゲタを履かせる 対象の能力・現状を超えるゲタを履かせる 計画→実施→維持→収束 ゲタを永遠と履かせられな…

"fail fast" "素早く失敗せよ"について

体験談 半年掛かりで進めていたプロジェクトに致命的な問題点が判明. 相談の結果、キーとなるセンサの改良と全検証の仕切り直しに. この改良には問題点を理解している必要がある. つまり、半年掛かりの検証はただの失敗ではない. ten failure for one succes…

Amazonの意思決定 -タイプ1とタイプ2-

原文? letter 日本語なら 第一種の意思決定 第二種の意思決定 とかになるのかね? a common trap is "one-size-fits-all" decision-making. Type 1 decisions," he wrote, are those that are "consequential and irreversible or nearly irreversible — on…