マネジメント方法
- 「この作業やって」
- 「この成果実現して」
Aなら作業手順をやったか作業を確認すればいい
Bだと方法を一任しているので、作業を見ただけではそれを評価できない (遊んでるのか成果だせる作業してるのかわからない. 遊んでるように成果だすならそれが正解の方法).
成果だけが確認・評価の対象.
もし評価できない成果を出せってなると、成否を全く評価できなくなっちゃう.
正しく進んでるのかがわからなくなるので、くじ引きで進む道を決めて突き進んでるようなもん.
この「評価可能な目標成果」がKey Result
