「見えなければ目指せない」「知らなければ議論できない」
当たり前の、本質。
我々の会社はどう進んでいくべきか議論しようにも、方向性を知らなければ空論に終わる。
あまりに当たり前だが「方向性は社長の頭の中にあるよ」なんてのはザラ。
方向性を口に出さないという前提で組織を回そうとすると、トップが脳内方向性から計画を生み出し、それをトップダウンで実行させる形になる。
ミッションコマンドのミッションが隠されているからC2へ最適化されていくのは必然。
方向性が誰から出させるかは本質でない。むしろ誰とかから分離され、みんなが共有する方向性になっているのが望ましい。
